5. Conclusion
Pour les logisticiens et supply chains managers qui sont impliqués dans la circulation des flux logistiques, atteindre la performance apparaît en conclusion comme une gageure. Il s’agit en effet :
d’arbitrer entre les coûts logistiques et le niveau de service, qui sont par nature des objectifs qui ne peuvent pas toujours être simultanément poursuivis ;
de rechercher la performance logistique non pas seulement au sein de leur organisation mais tout au long de leur supply chain ;
d’intégrer également le fait que leur performance a partie liée avec celle de la supply chain de leurs concurrents ;
d’interconnecter leurs supply chains avec des supply chains inversées, afin de promouvoir une performance plus durable ; le tout dans un contexte où un grain de sable quelque part risque de mettre en danger toute la supply chain…
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