4. Centres de profit et facturations internes
Le contrôle des performances peut également être organisé par le biais d'une décentralisation des responsabilités au niveau de centres de profit. Ce type d'organisation est souvent réservé aux grandes entreprises, le but étant de recréer les conditions d'une gestion dynamique en jouant sur les motivations entrepreneuriales, et en écartant les risques de dérive bureaucratique.
4.1 Principes
Le responsable d'un centre de profit est très autonome dans sa gestion, mais il est jugé sur ses résultats. La logique veut que ce responsable est intéressé financièrement aux résultats si ceux-ci sont bons. Mais, par contre, il est sur un « siège éjectable » si les résultats ne sont pas au rendez-vous. Il peut être carrément remercié...
Le but est...
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Centres de profit et facturations internes
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