4. Conclusion : renouveler le management des connaissances et des projets innovants
Dans le contexte de plus en plus courant de projets multi-acteurs souvent interorganisationnels, les modèles actuels de gestion de projet atteignent leurs limites en matière de pertinence et d’efficacité. Le management des projets devient de plus en plus complexe et appelle de nouveaux outils de gestion des connaissances. Ces outils permettent de se repérer dans cette complexité, de faire du lien entre les acteurs et de co-construire du sens. Le besoin de renouveau du management de projet a déjà été exprimé auparavant, notamment au début des années 2000.
Le courant du « Rethinking Project Management »
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Conclusion : renouveler le management des connaissances et des projets innovants
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