Maîtriser le temps
Comment maîtriser les six bombes à retardement des projets ?

Le temps est une ressource absolument critique pour chaque projet. Anticiper la prise en compte de marges sur les activités du planning (« Float » en anglais) doit être un souci permanent pour le planificateur et l’équipe projet. S’assurer que les imprévus sont bien pris en compte pour tous les livrables clefs du projet doit être un objectif permanent du planificateur et du chef de projet.

Ce management du « Float » figure parmi les tâches clefs de la gestion du projet.

La construction du planning initial doit bien sûr prendre en compte la réalité de l’enchaînement des livraisons sur site si le constructeur est tributaire de tierces parties pilotées par le client.

Le génie civiliste est un exemple type avec ses contraintes, ses méthodes de travail et d’avancement, les contraintes de ce métier ne permettant pas de...