6. Préserver la trésorerie et la marge
L’argent est à considérer sous au moins deux aspects : la trésorerie et la marge.
La trésorerie est le sang de la vie de toute entreprise, qui sans elle ne pourra survivre.
Manager les encaissements en fonction de l’échéancier du contrat en provenance du client, et les décaissements par le contrôle des paiements des fournisseurs et sous-traitants, constitue une part importante des activités quotidiennes du management de projet.
Pour ce travail de fond permanent, le chef de projet sera épaulé du « cost controler » qui assurera cette veille et les actions nécessaires pour booster la trésorerie du projet.
Une trésorerie négative sur le projet aura une conséquence financière fâcheuse pour l’entreprise qui aura à payer des intérêts, qui viendront inévitablement se répercuter sur ses résultats,...
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Préserver la trésorerie et la marge
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