5. Mettre en place des plans d’actions
Dans cette étape, nous allons parler d’un type de dérive pour laquelle le contrôleur financier peut agir directement en proposant des solutions peu « classiques ».
5.1 Identification du problème
Au démarrage du projet, une activité est sur le chemin critique et ne dispose pas de marge clairement identifiée. Après discussion avec les responsables de lots, le contrôleur financier découvre que le coût de cette activité est principalement lié à la livraison d’un jalon technique prévu avec un fournisseur sur lequel la spécification technique n’est pas claire et qui présente un risque de surcoût important de non-maturité de la solution du fournisseur.
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Mettre en place des plans d’actions
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