Erreurs à éviter
L’analyse de la valeur acquise

L’organigramme de tâche et les lignes budgétaires doivent avoir la même structure. À défaut d’une structure commune, les analyses et les actions correctrices risquent d’être inefficaces voire inapplicables.

Au lieu de rester à une analyse simple et efficace, certains chefs de projet souhaitent disposer de chiffres et de tableaux d’analyse sophistiqués. À force de vouloir pousser la maîtrise du projet jusqu’au plus petit détail,...