La valeur acquise, quels enjeux et quelles conditions de mise en œuvre ?
L’analyse de la valeur acquise

Les enjeux pour le chef de projet sont multiples :

• savoir au plus tôt si le projet dérive en termes de coûts/délais ;

• garder un degré élevé de marges de manœuvre ;

• lancer des actions correctrices ;

• argumenter face à la hiérarchie ;

• faire des pronostics sur la fin du projet.

Afin de pouvoir agir sur les coûts, le chef de projet doit :

• disposer d’une référence initiale comparative (budget initial) ;

• disposer d’un budget qui reflète les modifications (budget à date) ;

• connaître régulièrement la situation du projet (montant engagé) ;

• comprendre où va le projet (écarts, dérives et tendances).

Enfin, il doit savoir dans quelle mesure le projet respecte les délais et les coûts à sa date de fin réelle...