3. Planifier le management des parties prenantes
Ce processus consiste à élaborer des stratégies de management appropriées pour impliquer efficacement les parties prenantes tout au long du cycle de vie du projet, sur la base de l’analyse de leurs besoins, de leurs intérêts et de leur impact potentiel sur la réussite du projet.
Il conviendra de comparer le niveau d’engagement de toutes les parties prenantes par rapport aux niveaux planifiés d’engagement nécessaires au bon achèvement du projet.
L’engagement des parties prenantes au cours du cycle de vie du projet est essentiel à la réussite du projet.
Le niveau d’engagement des parties prenantes peut être classé comme suit :
inconscient : inconsient du projet et de ses impacts potentiels ;
réticent : conscient du projet et de ses impacts potentiels, mais réticent au changement ;
neutre : conscient...
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Planifier le management des parties prenantes
Gérer l’engagement des parties prenantes
Bibliographie
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 5th et 6th edition
Sources bibliographiques
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