8. Erreurs à éviter
8.1 Ne confondez pas communication et implication
Se limiter à renforcer la communication à destination des parties prenantes en affichant une volonté d’implication, c’est rester dans la logique antérieure qui consiste à leur « vendre » le projet tel qu’il a été défini. Cela peut très vite se retourner contre les intérêts du projet, car dès que les parties prenantes, ou une partie d’entre elles, en prennent conscience, elles se sentent dupées et leur comportement va évoluer de façon négative vis-à-vis du projet. Cela peut rapidement détériorer les rapports et ce de façon durable.
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Erreurs à éviter
Bibliographie
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 5th et 6th edition
Sources bibliographiques
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