5. Notre conseil
Vous avez en effet tout intérêt à attirer l’attention sur ses bénéfices :
l’organisme et le devenir de son projet ;
chacune des parties prenantes et l’équipe projet par la validation des mesures (correctives, préventives et demandes de modifications) et des ressources (humaines et matérielles) qui seront engagées dans le projet ;
la valorisation des contributions des acteurs et des réussites.
Mais la revue de projet doit également être perçue comme uneaide au chef de projet. Le jalonnement qu’elle autorise et matérialise permet en effet au chef de projet de s’appuyer sur des validations successives pour consolider les travaux d’étude...
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Notre conseil
Sources bibliographiques
À lire également dans nos bases
-
(1) - Définir le périmètre et le contenu de projet - [FIC 0942]
-
(2) - Définir les livrables du projet -
Référentiels
Recommandations pour le management d’un projet, FD-X 50-118, Paris, Afnor, 2005
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