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Sophie TOUBLANC : Consultante et formatrice en management de projet
INTRODUCTION
Les revues de projet constituent des moments privilégiés d’échange entre les parties prenantes et les responsables du projet. Elles permettent de prendrecollégialement des décisions capitales qui valident des acquis, réduisent l’inconnu et orientent définitivement la suite du projet.
Comment assurer les objectifs stratégiques, de management et de communication des revues de projet ?
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DOI (DIGITAL OBJECT IDENTIFIER)
Organiser les revues de projet
Définir les revues de projet
Sources bibliographiques
À lire également dans nos bases
Référentiels
Recommandations pour le management d’un projet, FD-X 50-118, Paris, Afnor, 2005
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