7. Erreurs à éviter
Ne faites pas abstraction de ces études : les ressources qu’elles mobilisent en amont du projet vous permettront d’éviter d’innombrables mauvaises surprises pendant la conduite du projet, soit autant de ressources économisées, de stress évité, de confiance (et de motivation) des équipes gagnée !
N’oubliez pas de faire la différence entre « étude d’opportunité » et « étude de faisabilité », et ne passez pas directement au choix d’un scénario, voire à la note de cadrage, sans avoir au préalable respecté l’étape de validation du projet. Vous seriez alors confrontés à des difficultés touchant l’alignement stratégique des solutions retenues, l’adoption de solutions partagées entre les départements concernés et la performance opérationnelle des projets. Ne perdez pas de vue que ces analyses sont davantage destinées...
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Erreurs à éviter
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