1. Définir la structure de votre cartographie de savoir-faire
Les entreprises et leurs acteurs cumulent des compétences nombreuses dans des domaines variés, connues et exploitées et parfois insoupçonnées.
Aujourd’hui, plus qu’hier mais peut-être moins que demain selon la formule consacrée, la pensée stratégique et l’approche risques peuvent utilement guider vos choix pour l’identification des compétences clés comme elles vous guident pour l’identification des objectifs clés, des processus clés… Car il ne s’agit pas d’être exhaustif mais de cibler juste !
La structure de votre cartographie des savoir-faire peut s’établir à partir de critères distinctifs, au niveau « entreprise » :
les caractéristiques clés de vos marchés (ex. : zone géographique, haut de gamme, constructeur, 2 e monte, secteurs d’activités...
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Définir la structure de votre cartographie de savoir-faire
Recenser les éléments de savoir-faire et établir une cartographie
Sources bibliographiques
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