5. Notre conseil
5.1 Suivez, mettez à jour la cartographie des compétences
La cartographie des compétences a vocation à être intégrée à votre organisation opérationnelle, comme peuvent l’être les processus, l’organigramme, les tableaux de bord, etc.
Il convient donc de :
réaliser des revues de manière périodique (au même rythme que les revues de processus ou de projets par exemple) ;
mesurer la contribution du plan de développement des compétences aux performances opérationnelles ;
communiquer, promouvoir votre patrimoine de savoir-faire ;
faciliter l’accès au référentiel de savoir-faire à tous les acteurs de l’entreprise....
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Sources bibliographiques
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