Traitez les points sensibles ou points de vigilance
Interpréter un résultat d’audit de système organisationnel

Ajouter à la bibliothèque

FIC0557 V1 Fiche pratique

Traitez les points sensibles ou points de vigilance
Interpréter un résultat d’audit de système organisationnel

Auteur(s) : Lionel PONSOT

Date de publication : 10 février 2017 | Read in english

Ajouter à la bibliothèque Ajouter à la bibliothèque

Logo Techniques de l'Ingenieur Cet article est réservé aux abonnés
Pour explorer cet article plus en profondeur Consulter un extrait gratuit

Déjà abonné ?

2. Traitez les points sensibles ou points de vigilance

Un point sensible ou un point de vigilance correspond à un risque de dérive du système de management de la qualité. Si vous ne faites rien, la situation pourrait se dégrader et mettre en évidence une non-conformité interne ou externe (réclamation client, par exemple).

Exemple

Les données d’achat de la commande fournisseur n° C20110034 ne sont pas suffisamment explicites. En effet, la réalisation des pièces mécaniques par votre sous-traitant ne précise pas le plan à utiliser et en particulier l’indice de révision. La norme ISO 9001 précise au paragraphe 8.4.3 « Informations à l’attention des prestataires externes » le fait que : «  L’organisme doit communiquer aux prestataires externes les exigences concernant : a) les processus, produits et services devant être fournis ; …  »....

Cet article est réservé aux abonnés
Logo Techniques de l'Ingenieur

Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.

Cet article est réservé aux abonnés Consulter un extrait gratuit

Déjà abonné ?


Article inclus dans l'offre

"Métier : responsable qualité"

( 225 articles )

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Services

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir le détail de l'offre

Inscrivez-vous aux newsletters !

Contactez-nous