Passer de la structure matricielle à la structure multidimensionnelle à l’internationale
Choisir la structure adaptée à l’entreprise et ses activités

Cette structure repose sur le même principe que la structure matricielle mais associe une double, voire une triple ligne hiérarchique permanente :

• une ligne projets ;

• une ligne métiers ;

• une ligne pays.

Elle est moins flexible que la structure matricielle et sa complexité peut rendre l’organisation très difficile à gérer.

Elle a pour avantage de permettre d’introduire la dimension géographique pour bien gérer les cultures et la proximité client.

Mais elle a aussi des inconvénients car complexe et demande une bonne circulation de l’information. Elle est donc sujette au risque de conflits et engendre des coûts élevés.

Toute organisation internationale est empreinte...