1. Passer de la définition du risque à celle du plan de management du risque dans les projets
Le risque est habituellement compris comme un « événement futur pouvant causer des dommages » . Cette compréhension commune a été raffinée par des normes, ISO (31000, 51, 73, etc.) ou autres (IEC 63198, etc.), des règlements sectoriels (Seveso, REACh, ATEX, etc.) et des référentiels, en particulier dans le domaine des projets : PMBOK Guide , etc.
Malgré quelques différences sémantiques, il y a consensus sur les processus de management du risque, quel qu’il soit. Bien que présentés de façon séquentielle, ils peuvent avoir lieu de façon simultanée, en particulier lorsqu’un retour d’expérience documenté est disponible.
1.1 Définir le processus d’analyse
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Passer de la définition du risque à celle du plan de management du risque dans les projets
Préciser les contours du plan de management des risques
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