5. Spécificités du contrôle de gestion
Le problème se pose de savoir si les outils classiques du contrôle de gestion peuvent être facilement transposés dans les situations de collaboration, et avec quelles spécificités.
5.1 Tendances à l'appauvrissement du contrôle
Dans une certaine mesure, on peut dire que les stratégies de collaboration tendent à alléger certaines procédures de contrôle. C'est en fait l'un des objectifs recherchés : on veut échapper à des coûts d'agence trop lourds qui viennent handicaper les organisations intégrées et hiérarchiques.
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Reprenons l'exemple du réseau de franchisés. Dans une entreprise intégrée, dont le développement s'est réalisé de façon capitalistique, les points de vente sont des succursales appartenant à l'entreprise, et dirigés par des managers salariés...
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Spécificités du contrôle de gestion
Conclusion
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