6. Conclusion
Le développement des stratégies conjointes entraîne une évolution de la problématique générale de la gestion de l'entreprise. On était passés de la gestion d'un portefeuille de produits, à la gestion d'un portefeuille de compétences (internes). On passe maintenant à la gestion d'un portefeuille de relations partenariales externes, dans le cadre d'une économie qui, certes, reste essentiellement concurrentielle. Mais qui, par ailleurs, devient de plus en plus « réticulaire ».
L'enjeu est de pouvoir disposer en externe de relations contractuelles durables et de confiance, pour pouvoir mobiliser rapidement des compétences complémentaires, et faire face, notamment, aux mutations économiques et technologiques. Mais cela fait naître de nouveaux problèmes de gestion, qui ne peuvent se résoudre, ni par la hiérarchie, ni par le marché. Par exemple : un partenaire ou un allié...
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