2. Contrôle budgétaire
Le « cœur de métier » du contrôle de gestion est habituellement constitué par les procédures de contrôle budgétaire.
2.1 Plan, programmes et budgets
Le point de départ de la démarche se situe généralement au niveau de la réflexion stratégique concernant l'engagement de l'entreprise à moyen et long terme. Il est de la responsabilité de la Direction Générale, sous le contrôle du Conseil d'Administration, de fixer les grandes orientations au niveau de la politique générale de l'entreprise, en définissant les axes de développement (on peut par exemple décider de se diversifier dans un nouveau domaine d'activité), et surtout les leviers à actionner pour affronter la concurrence (on peut choisir par exemple une stratégie de dominations par les coûts, comme le font...
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Contrôle budgétaire
Tableaux de bord (TDB)
Sources bibliographiques
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