2. Gérer le risque, développer une capacité de réponse
Parce qu'il est impossible d'éliminer ou de réduire l'ensemble des risques liés à la Supply Chain , il est capital de développer des plans de contingence permettant à l'entreprise de continuer à satisfaire la promesse réalisée au client, même lorsque le risque se concrétise.
2.1 Mettre en place une Supply Chain robuste et résistante
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Gérer le risque, développer une capacité de réponse
Synthèse finale et perspectives
Bibliographie
- (1) - Cranfield University School of Management, Department of Transport - Creating Resilient Supply Chains : A practical guide. - Disponible sur Internet http://www.som.cranfield.ac.uk/som/scr .
- (2)...
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