1. Prévoir et planifier – Motivations
Les entreprises subissent des attaques financières, spéculatives et des revirements économiques fréquents. Elles doivent donc remettre régulièrement en cause leurs « plans » pour adapter leurs capacités.
Les chercheurs et managers s'accordent à dire, qu'avec l'innovation et l'attaque des marchés émergents, la maîtrise globale, stratégique et tactique de la supply chain est un pilier majeur de la performance future des entreprises.
Le supply chain management est une réflexion globale de l'organisation pour augmenter sa flexibilité, réactivité et proactivité.
Le consensus se fait clairement sur les leviers que sont les prévisions/planification et gestion des stock (elle-même asservie aux prévisions)...
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Prévoir et planifier – Motivations
Analyse systémique
Sources bibliographiques
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