3. Bilan et perspectives
3.1 Points positifs
Le principal point positif est que le projet de réorganisation régionale des activités de maintenance ait pu être défini de manière détaillée et mis en place sans heurt tout en respectant le calendrier initial. Les principaux points qui ont contribué au succès du projet et qu'il faut retenir sont la mise en place de groupes de travail, puis l'intégration des chefs d'équipe en leur sein, la prise en compte à bon escient des avis des instances représentatives du personnel ainsi que l'identification et la prise en compte des besoins des populations qui risquaient de ne pas adhérer à l'opération.
Dans la mesure où l'utilisation par le directeur d'établissement d'une démarche participative a permis de réussir l'opération, il est intéressant...
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