4. Déployer la démarche
4.1 Constituer la ou les équipe(s) projet(s)
Certes, la réussite d'une démarche repose sur l'engagement de la direction, l'implication de l'encadrement supérieur et la compétence du chef de projet. Cependant, elle ne saurait être menée à bien sans l'implication, large, du personnel et notamment des personnes ressources des services ciblés par l'écoresponsabilité : maintenance et logistique, moyens généraux, achats, environnement, conseil de gestion, communication, etc.
La liste des compétences à mobiliser et, par voie de conséquence, des personnes concernées, doit donc être étudiée avec soin, acceptée par la hiérarchie et validée au plus haut niveau. Une lettre de mission peut être établie à cet effet.
Néanmoins, le chef de projet a...
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Quelques exemples de démarches dans les administrations d'État et collectivités
Sources bibliographiques
- (1) - Stratégie nationale du Développement Durable 2010-2013 : vers une économie verte et équitable - Premier Ministre, Délégation Interministérielle au Développement Durable, 56 pages. Disponible à l'adresse suivante : http://www.developpement-durable.gouv.fr/IMG/pdf/SNDD_index.pdf...
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