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Management industriel / Référence TI084

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Analyse décisionnelle des systèmes complexes

Référence AG1570 | Date de publication : 10 oct. 2002 | Janusz BUCKI

1. Analyse décisionnelle et complexité

Les travaux sur le complexe et la systémique représentent aujourd’hui une démarche alternative par rapport au positivisme si attaché au déterminisme et à la continuité des processus. Dans le contexte d’une multiplicité des domaines concernés et dans celui du consensus général en ce qui concerne l’importance du problème, nous observons une multiplication des concepts nouveaux et un polymorphisme linguistique qui rendent la communication et la compréhension des approches émergentes d’autant plus difficiles.

Suivant les approches, le concept de complexité trouve aujourd’hui une signification multiple, citons-en ici quelques-unes :

  • un phénomène est perçu comme complexe du moment où la perception de sa complication dépasse un certain seuil ; en ce sens, le « très compliqué » deviendrait complexe ;

  • un phénomène dont les représentations sont perçues ne pas être réductibles à un modèle unique aussi compliqué, stochastique, sophistiqué soit-il, est un phénomène complexe ; en ce sens la complexité serait associée aux limites des modélisations ;

  • un phénomène...

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