3. Démarche de mise en œuvre de l’analyse décisionnelle
La démarche de modélisation proposée par l’analyse décisionnelle permet la conception, la modélisation et l’analyse d’une organisation en tenant compte à la fois de son aspect structurel et dynamique.
D’une façon générale, la démarche de modélisation s’articule autour des actes suivants :
1 – La conception ou la modélisation :
1.1 – l’identification des activités et des processus significatifs propres à l’organisation ;
1.2 – l’explicitation de la hiérarchie opérationnelle des activités avec, pour chaque activité :
1.2.1 – l’identification des objectifs externes et la formalisation des savoir‐faire associés,
1.2.2 – la définition des indicateurs de pilotage et la construction du tableau de bord ;
1.3 – l’analyse et la formalisation du système d’information et, en particulier :
1.3.1 – la mise en évidence des échanges de données requises par les activités,
1.3.2 – la spécification des interfaces de décision et de signalisation.
2 – L’étude de...
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