De la logique pharaonique à la logique du créateur d’entreprises
Bureaux et locaux d’activités

2.1 Bureaux

Comme dit précédemment, dans notre pays où toute définition claire du bâtiment à usage tertiaire était encore inexistante au début des années 60, il est assez normal que les besoins qui se sont manifestés après aient trouvé des réponses dans des formules largement empruntées outre‐Atlantique. Il est cependant regrettable, alors qu’il était généralement admis que de nouveaux principes d’organisations urbaines devaient être envisagés, qu’il n’y ait pas eu de recherches faites correspondant à nos besoins propres.

Ceux qui nous gouvernent, et qui donc établissent les règles à partir desquelles notre société fonctionne, ont, depuis Louis XIV, un comportement de type pharaonique. Les bâtiments à partir desquels ils conduisent le pays sont vieux, prestigieux et aussi mal adaptés que possible à la moindre efficacité fonctionnelle.

Bien des bâtiments réalisés récemment, notamment certains hôtels de région qui ont représenté un marché non négligeable ces dernières années, ont situé leurs exigences aux alentours de caractéristiques comparables. À l’opposé, un nombre considérable de constructions réalisées pour les administrations ou pour des organismes privés, font preuve de négligences caractéristiques aussi bien sur les plans technologiques qu’intellectuels ou fonctionnels. L’exemple le plus outrancier de notre comportement par rapport au problème global de l’insertion de la fonction tertiaire dans le tissu urbain moderne est l’Arche de la Défense qui associe à partir d’un thème impérial les deux extrêmes : prestige démesuré et indigence fonctionnelle exemplaire principalement au regard de l’investissement et des ambitions tertiaires du programme immobilier.

Si la logique du créateur d’entreprises peut paraître être un peu trop restreinte quant à ses moyens et objectifs, elle représente tout de même l’un des facteurs clés de l’économie actuelle et probablement aussi de demain, tout en conditionnant en grande partie la situation de l’emploi. Nous contiendrons donc cette étude dans un raisonnement voisin de celui représenté par l’image de la petite ou, en fait, de toute entreprise pour qui chaque sou dépensé doit être équilibré par une équivalence opérationnelle réelle. La nécessité...