Planification des ressources humaines et contrôle de gestion sociale

   1 Introduction

   2 Planification des ressources humaines

   2.1 Nécessité de la planification

   2.2 Principes, méthodologie et difficultés

   2.21 Inventaire initial

   2.22 Avenir probable

   2.23 Avenir souhaitable

   2.24 Analyse des écarts

   2.25 Tests de politiques

   2.26 Avenir possible

   2.27 Difficultés de la planification

   2.3 Apports de l'informatique à la planification des ressources humaines

   2.31 Objectifs

   2.32 Spécificités

   2.33 Typologie des modèles de simulation

   2.34 Fonctionnalités de simulation

   3 Contrôle de gestion sociale

   3.1 Définition et finalité du tableau de bord Personnel

   3.2 Méthodologie de réalisation

   3.21 Délimitation et connaissance du champ d'application

   3.22 Mise sous contrôle des activités

   3.23 Organisation de la saisie et du traitement des informations élé-mentaires

   3.24 Adaptation de la présentation du tableau de bord

   3.25 Contenu du tableau de bord Personnel

   3.3 Gestion de la masse salariale

   3.31 Règles d'évolution de la masse salariale

   3.32 Apports de l'informatique

   4 Conclusion

   Documentation