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1 - PRINCIPES GÉNÉRAUX

2 - CONCEPTION DES PIÈCES DE FONDERIE

3 - MÉTHODES. DÉFINITION DES PROCÉDURES DE CONTRÔLE

4 - GESTION DE LA NON‐QUALITÉ

5 - TRAÇABILITÉ

6 - PROGRAMMES ANNEXES

  • 6.1 - Assurance qualité
  • 6.2 - Réception par le client
  • 6.3 - Contrôles au titre des conditions de travail et de respect de l’environnement

| Réf : M3660 v1

Gestion de la non‐qualité
Contrôles en fonderie - Principes

Auteur(s) : Gérard FACY

Date de publication : 10 juin 2001

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Auteur(s)

  • Gérard FACY : Ingénieur des Arts et Métiers - Professeur à l’École nationale supérieure d’arts et métiers de Paris

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INTRODUCTION

La qualité exigée aujourd’hui des produits industriels nécessite la mise en place dans les entreprises d’une politique de contrôle efficace.

Les produits obtenus par la technique de fonderie obéissent à cette même règle, d’autant que l’emploi de nouveaux alliages métalliques allié à des techniques de fonderie innovantes connaît un grand développement et offre un champ d’application qui intéresse toutes les branches de l’activité industrielle. Aussi, outre leurs emplois traditionnels, les pièces de fonderie sont présentes également dans les biens d’équipement, l’industrie automobile, la construction ferroviaire, la construction aéronautique et aérospatiale, et même, dernièrement, dans la téléphonie mobile !

La fonderie est essentiellement un métier de savoir‐faire dont la qualité de la fabrication dépend de très nombreux paramètres.

Pour viser l’objectif de la qualité totale de ses produits ainsi que leur conformité aux cahiers des charges, l’industrie de la fonderie s’appuie sur les plus récentes avancées scientifiques et techniques en matière de contrôle et de suivi de processus de production.

Les recherches qui sont activement menées en fonderie pour caractériser les matériaux, celui de la pièce moulée comme ceux du moule, contribuent fortement au développement de la simulation numérique.

La numérisation permet de simuler les phénomènes physiques intervenant en fonderie. Elle constitue aujourd’hui une aide indispensable à la conception du produit moulé en permettant de nombreux contrôles antérieurs à la production, comme la prédiction de la structure de l’alliage coulé, le niveau de qualité de la pièce moulée, ainsi que sa tenue en service.

Les contrôles de fonderie contribuent directement à une meilleure maîtrise des processus de production et débouchent sur un nouvel état d’esprit fondé sur la qualité totale, la recherche du zéro défaut, ou le bien faire dès la première fois, qui implique tous les acteurs de l’entreprise.

Toutefois, la fonderie, pas plus que les autres techniques, ne peut fournir un produit « parfait ». Il est important de convenir clairement, avec le client, de la sévérité des moyens de contrôle à mettre en œuvre, selon les fonctions assurées par la pièce, son coût de production et les délais convenus. En outre, la nature de l’alliage, la technique de fonderie employée, le type de fabrication unitaire ou en série, conditionneront la politique de contrôle à adopter.

À cet effet, la rédaction d’un programme de contrôle définissant les diverses procédures à suivre constituera, pour le fondeur, un auxiliaire indispensable à la production de pièces de fonderie de qualité et, pour le client, l’assurance d’une démarche de progrès.

Nota :

Cet ensemble se compose de deux articles :

auxquels se rattache un fascicule de documentation :

  • Contrôles en fonderie. « Pour en savoir plus ».

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VERSIONS

Il existe d'autres versions de cet article :

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-m3660


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4. Gestion de la non‐qualité

Malgré les différents contrôles effectués à chaque stade de l’élaboration de la pièce de fonderie, des défauts sur les pièces peuvent parfois apparaître. Leurs causes en sont généralement fortuites et leurs origines diverses.

Dans le processus de production, il n’est pas toujours possible d’exercer un contrôle permanent sur le déroulement de chaque opération.

Exemple

le cumul fortuit d’un certain nombre de paramètres de production au voisinage des bornes limites des intervalles de tolérance peut parfois engendrer des anomalies plus ou moins importantes souvent qualifiées « d’épidémies ». Une légère variation de ces paramètres suffit pour entraîner un retour à une situation normale.

Des actions préventives sont donc mises en œuvre pour éliminer les causes possibles de défauts.

La recherche de la qualité nécessitant une formation rigoureuse du personnel, à cet effet, la rédaction de procédures simples, regroupées dans un manuel qualité, constitue une aide précieuse. Des contrôles effectués sous la forme d’audits internes permettent de s’assurer que ces procédures sont comprises, admises et appliquées par l’ensemble du personnel.

4.1 Élimination des défauts

Il est cependant difficile de contrôler à 100 % chaque procédure et chaque composant du moule intervenant dans la production d’une pièce.

Exemple

  • malgré tous les contrôles appliqués à la production des noyaux, c’est peut‐être dans la phase de remmoulage que l’un d’eux a été mal mis en position ou a été épaufré lors de la fermeture du moule ;

  •  de même, les différentes phases d’élaboration de l’alliage et sa coulée dans le moule ne peuvent pas toujours faire l’objet de contrôle permanent. La moindre défaillance sera susceptible de produire un défaut ;

  •  enfin restent les défauts pouvant intervenir au parachèvement avec l’enlèvement accidentel d’une partie de la pièce, ou bien lors de traitements thermiques mal maîtrisés. Certains traitements thermiques de pièces en alliage d’aluminium exigent une précision de température limitant sa fluctuation à plus ou moins...

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