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Auteur(s)
-
Léon NOUINDE : Ingénieur en construction mécanique option énergétique - Directeur qualité à l’ENSIATE
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Lire l’articleINTRODUCTION
Le management de l’énergie a pour but d’éviter de mener des actions de réduction de la consommation énergétique de façon disparate, sans planification ni objectif. C’est une démarche d’amélioration continue de la performance énergétique qui repose sur des procédés, des outils de pilotage, des actions d’économie d’énergie et des comportements.
Vous avez fait le choix de mettre en place le système de management de l’énergie (SME) dans votre entreprise suite à une démarche SWOT. Cependant, vous n’avez pas le temps ni les compétences pour initier le projet. Suivez donc ce guide pratique qui est structuré autour des points suivants :
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faire l’état des lieux ;
-
définir les plans d’action ;
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mettre en œuvre les plans d’action ;
-
surveiller les résultats attendus ;
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assurer l’amélioration continue.
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- Version courante de oct. 2025 par Léon NOUINDE
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5. Assurer l’amélioration continue
OutilLa dernière phase de la roue de Deming (Outil fic1778m2.docx ) nous amène à évaluer les progrès réalisés depuis la mise en œuvre du plan d’action. Il s’agit de mesurer l’efficacité de ce plan en comparant les résultats obtenus avec les objectifs initiaux listés dans la première revue énergétique. Il revient au « responsable énergie » de préparer les futures revues de progrès en tenant compte des dysfonctionnements à corriger. Tous les acteurs impliqués dans le processus et dont les résultats ne sont pas probants doivent prendre part aux revues d’amélioration continue.
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