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Erreurs à éviter
Mettre en place le système de management de l’énergie dans une entreprise
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Erreurs à éviter
Mettre en place le système de management de l’énergie dans une entreprise

Auteur(s) : Léon NOUINDE

Date de publication : 10 déc. 2022 | Read in English

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1 - Faire l’état des lieux

  • 1.1 - Caractéristiques générales du site
  • 1.2 - Inventaire des équipements
  • 1.3 - Mode de gestion des équipements
  • 1.4 - Utilisation du site
  • 1.5 - Revue énergétique (situation énergétique de référence)

2 - Définir le plan d’action

  • 2.1 - Ressources
  • 2.2 - Investissements
  • 2.3 - Difficultés techniques

3 - Mettre en œuvre le plan d’action

  • 3.1 - Sensibiliser le personnel aux écogestes
  • 3.2 - Faire adhérer le personnel à la politique énergétique
  • 3.3 - Modifier les comportements
  • 3.4 - Former les principaux acteurs
  • 3.5 - Communiquer en interne et en externe

4 - Surveiller les résultats escomptés

5 - Assurer l’amélioration continue

6 - Notre conseil

  • 6.1 - Pensez à la certification ISO 50001

7 - Erreurs à éviter

  • 7.1 - Ne faites pas l’impasse sur les compétences, les moyens et l’autorité du responsable énergie

8 - Abréviations et acronymes

9 - Glossaire

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

  • Léon NOUINDE : Ingénieur en construction mécanique option énergétique - Directeur qualité à l’ENSIATE

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INTRODUCTION

Le management de l’énergie a pour but d’éviter de mener des actions de réduction de la consommation énergétique de façon disparate, sans planification ni objectif. C’est une démarche d’amélioration continue de la performance énergétique qui repose sur des procédés, des outils de pilotage, des actions d’économie d’énergie et des comportements.

Vous avez fait le choix de mettre en place le système de management de l’énergie (SME) dans votre entreprise suite à une démarche SWOT. Cependant, vous n’avez pas le temps ni les compétences pour initier le projet. Suivez donc ce guide pratique qui est structuré autour des points suivants :

  • faire l’état des lieux ;

  • définir les plans d’action ;

  • mettre en œuvre les plans d’action ;

  • surveiller les résultats attendus ;

  • assurer l’amélioration continue.

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https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1778

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7. Erreurs à éviter

7.1 Ne faites pas l’impasse sur les compétences, les moyens et l’autorité du responsable énergie

Le responsable énergie est la cheville ouvrière de la démarche de maîtrise de l’énergie. Sa nomination est une exigence. Son savoir et son savoir-faire sont tout aussi indispensables. Il faut un coordinateur pour véhiculer dans tous les services l’engagement et la stratégie de la direction en matière de politique énergétique.

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