Présentation
Auteur(s)
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Léon NOUINDE : Ingénieur en construction mécanique option énergétique - ex-directeur qualité à l’ENSIATE
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Lire l’articleINTRODUCTION
Le management de l’énergie a pour but d’éviter de mener des actions de réduction de la consommation énergétique de façon disparate, sans planification ni objectif. C’est une démarche d’amélioration continue de la performance énergétique qui repose sur des procédés, des outils de pilotage, des actions d’économie d’énergie et des comportements.
Vous avez fait le choix de mettre en place le système de management de l’énergie (SME) dans votre entreprise suite à une démarche SWOT. Cependant, vous n’avez pas le temps ni les compétences pour initier le projet. Suivez donc ce guide pratique qui est structuré autour des points suivants :
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faire l’état des lieux ;
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définir les plans d’action ;
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mettre en œuvre les plans d’action ;
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surveiller les résultats attendus ;
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assurer l’amélioration continue.
-
Se mettre en conformité.
Cette mise à jour prend en compte les évolutions des lois et des règlements publiés après le 31 décembre 2022.
VERSIONS
- Version archivée 1 de déc. 2022 par Léon NOUINDE
DOI (Digital Object Identifier)
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Article inclus dans l'offre
"Ressources énergétiques et stockage"
(208 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
5. Assurer l’amélioration continue
La dernière phase de la Roue de Deming ou la méthode PDCA (Outil fic1778m2.docx ) nous amène à évaluer les progrès réalisés depuis la mise en œuvre du plan d’action. Il s’agit de mesurer l’efficacité de ce plan en comparant les résultats obtenus avec les objectifs initiaux listés dans la première revue énergétique. Il revient au « responsable énergie » de préparer les futures revues de progrès en tenant compte des dysfonctionnements à corriger. Tous les acteurs impliqués dans le processus et dont les résultats ne sont pas probants doivent prendre part aux revues d’amélioration continue.
Assurer l’amélioration continue
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
Accompagnement à la construction d’un système de Management de l’énergie, ADEME. Version du 8 novembre 2013.
HAUT DE PAGE
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La matrice Swot fic1778m1.docx
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Roue de Deming (Outil fic1778m2.docx ).
La Roue de Deming est un outil d’amélioration continue. Il permet de partir d’une situation donnée (consommation de référence) et de l’améliorer en répétant successivement les quatre phases (plan, do, check, et act) jusqu’à l’obtention d’un meilleur résultat (consommer moins et mieux).
Ce site de l’ADEME propose 15 ressources sur le management de l’énergie...
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