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Auteur(s)
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Léon NOUINDE : Ingénieur en construction mécanique option énergétique - ex-directeur qualité à l’ENSIATE
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Le management de l’énergie a pour but d’éviter de mener des actions de réduction de la consommation énergétique de façon disparate, sans planification ni objectif. C’est une démarche d’amélioration continue de la performance énergétique qui repose sur des procédés, des outils de pilotage, des actions d’économie d’énergie et des comportements.
Vous avez fait le choix de mettre en place le système de management de l’énergie (SME) dans votre entreprise suite à une démarche SWOT. Cependant, vous n’avez pas le temps ni les compétences pour initier le projet. Suivez donc ce guide pratique qui est structuré autour des points suivants :
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faire l’état des lieux ;
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définir les plans d’action ;
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mettre en œuvre les plans d’action ;
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surveiller les résultats attendus ;
-
assurer l’amélioration continue.
-
Se mettre en conformité.
Cette mise à jour prend en compte les évolutions des lois et des règlements publiés après le 31 décembre 2022.
L'expertise technique et scientifique de référence
VERSIONS
- Version archivée 1 de déc. 2022 par Léon NOUINDE
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Assurer l’amélioration continue4. Surveiller les résultats escomptés
Pour analyser et surveiller le plan d’action, votre entreprise doit utiliser des indicateurs de performance énergétique (IPE). Ce sont des paramètres qui permettent de suivre l’avancée de la performance énergétique et des usages énergétiques significatifs (UES) auxquels ils sont associés.
Il faut ensuite réaliser des audits internes à fréquences variables afin de s’assurer que les actions menées sont toujours en adéquation avec la politique définie. Au début du processus, les audits pourraient être réalisés tous les trimestres. À mesure que le système gagne en maturité, le pas pourrait aller jusqu’à un an. Au commencement, ces audits seront dédiés uniquement au SME, puis regroupés avec les audits QSE lorsque la société sera parfaitement rodée. En cas de détection d’anomalies, des actions correctives doivent être prises afin de traiter les non-conformités. Souvent, les non-conformités mettent en exergue :
-
le non-respect des exigences prioritaires ;
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le non-respect des engagements pris (innovation, mode opératoire, investissements) ;
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l’application partielle du plan d’action (manque de main-d’œuvre, délestage des actions onéreuses) ;
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une revue énergétique incomplète (manque d’expertise).
Ces non-conformités impactent forcément les consommations énergétiques et le bilan carbone de votre société. Il faut les corriger en hiérarchisant les actions appropriées.
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Surveiller les résultats escomptés
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
Accompagnement à la construction d’un système de Management de l’énergie, ADEME. Version du 8 novembre 2013.
HAUT DE PAGE
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Outil
La matrice Swot
fic1778m1.docx
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Outil
Roue de Deming (Outil
fic1778m2.docx
).
La Roue de Deming est un outil d’amélioration continue. Il permet de partir d’une situation donnée (consommation de référence) et de l’améliorer en répétant successivement les quatre phases (plan, do, check, et act) jusqu’à l’obtention d’un meilleur résultat (consommer moins et mieux).
Ce...
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