Fiche pratique | Réf : FIC0883 v1

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Actualiser un plan de management de projet

Auteur(s) : Frédérique PIERRESTIGER

Date de publication : 10 août 2012 | Read in English

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  • Frédérique PIERRESTIGER : Dirigeante, ‎FLEKS, management et pilotage de projets

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INTRODUCTION

Pourquoi actualiser votre plan de management de projet ? Les raisons sont multiples :

  • parce qu’il est le document de référence qui établit le cadre de travail du projet. Il est important qu’il reflète en permanence la réalité du fonctionnement du projet, lequel est susceptible d’évoluer au fil du temps pour diverses raisons : il est donc nécessaire de le mettre à jour à une fréquence régulière lors de sa rédaction ;

  • parce qu’il est à la fois la feuille de route de votre projet et undocument fédérateur autour de lui. Il permet d’évaluer les résultats au passage des différents jalons et en fin de projet, mais aussi de s’assurer de l’engagement de tous sur des objectifs et une stratégie partagés ;

  • parce qu’il facilite le suivi des évolutions de votre projet et en formalise les changements, modifications et autres décisions ;

  • parce qu’il apparaît comme unepratique rassurante pour l’équipe projetet votre direction : il montre formellement que le projet est suivi et permet de communiquer efficacement autour de lui ;

  • parce qu’il constitue un moyen de capitaliser – la connaissance, les leçons apprises – et de tirer des enseignements pour améliorer les pratiques, les méthodes d’estimation (délai, budget, qualité, etc.) et de suivi. Façon de participer à la réussite des projets futurs !

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0883


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4. Notre conseil

4.1 Faites du PMP un document utile et utilisé, avec des mises à jour identifiées et référencées

Identifiez les informations ou chapitres modifiés par rapport à la version antérieure, par exemple sur la page de garde : cela permet aux lecteurs de prendre connaissance en priorité des informations qui les concernent.

Informez les destinataires de la mise à jour du document.

Parce qu’il est un outil de communication important autour de votre projet, et ce jusqu’à sa clôture, le PMP doit être le reflet de votre projet.

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    1 Bibliographie

    • Guide du corpus des connaissances en management de projet (guide PMBOK), Newton Square, Project Management Institute, 2009 (4e éd.)

    • Lignes directrices pour le management de la qualité dans les projets. FD ISO 10006, Paris, Afnor, 2003

    • L. Bellenger, Managez un projet avec succès, Issy-les-Moulineaux, ESF éditeur, coll. « Management. Les guides », 2009 (2e éd.)

    • R. Cayatte, Manager un projet… Oui mais comment ?, Issy-les-Moulineaux, ESF éditeur, coll. « Formation permanente. Série Entreprise », 2010

    • T. Hougron et J.-J. Cousty, La Conduite de projets. Les 101 règles pour piloter vos projets avec succès, Paris, Dunod, coll. « Fonctions de l’entreprise. Performance industrielle », 2009 (2e éd.)

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