Références & outils
Présentation
Auteur(s)
-
Olec KOVALEVSKY : Consultant-formateur, gérant de la société AVANTAGE QUALITÉ depuis 1997 - Conseil et formation en organisation, approche processus et qualité dans des entreprises des secteurs privé et public, spécialiste des TPE – PME - Accompagnement à la certification ISO 9001, MASE, ISO 14001 - Audit de systèmes qualité ISO 9001 - Auditeur qualifié ICA/AFNOR
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez identifier, positionner et évaluer le savoir-faire de votre organisation pour définir un plan de développement en phase avec vos objectifs stratégiques.
Pour cela, la démarche suivante est proposée :
-
définir le référentiel, ou cartographie, de savoir-faire de votre entreprise ;
-
identifier, positionner et évaluer les éléments de savoir-faire dans ce référentiel ;
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définir un plan de développement du savoir-faire pour contribuer à l’atteinte des objectifs de l’entreprise ;
-
partager, suivre et mettre à jour la cartographie.
Centrée sur les métiers des entreprises, cette fiche propose des outils pour cartographier le savoir-faire existant et les besoins de développement.
L'expertise technique et scientifique de référence
VERSIONS
- Version archivée 1 de oct. 2011 par Patrice QUENCEZ
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Définir la structure de votre cartographie de savoir-faire
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Outil
Modèle de fond de carte (Outil
fic0514m1.xlsx
).Exemple de grille à paramétrer en fonction de votre contexte d’entreprise.
-
Outil
Modèle pour la cartographie du savoir-faire (Outil
fic0514m2.xlsx
).
Exemple de grille à paramétrer en fonction de votre contexte d’entreprise
-
Outil
Grille de recueil des éléments de savoir-faire (Outil
fic0514m3.xlsx
).
Support paramétrable à utiliser pour vos actions de recensement et pour enregistrer les informations de description des éléments de savoir-faire avec leur localisation sur votre carte.
-
Outil
Exemple de cartographie de compétences par processus (Outil
fic0514m4.docx
).
Exemple d’approche combinée processus-compétences, à adapter selon les besoins de votre entreprise, pour associer les deux dimensions «...
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