Cartographier le savoir-faire : Erreurs à éviter

Présentation

Auteur(s)

Olec KOVALEVSKY : Consultant-formateur, gérant de la société AVANTAGE QUALITÉ depuis 1997 - Conseil et formation en organisation, approche processus et qualité dans des entreprises des secteurs privé et public, spécialiste des TPE – PME - Accompagnement à la certification ISO 9001, MASE, ISO 14001 - Audit de systèmes qualité ISO 9001 - Auditeur qualifié ICA/AFNOR

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

Lire l’article

INTRODUCTION

Vous souhaitez identifier, positionner et évaluer le savoir-faire de votre organisation pour définir un plan de développement en phase avec vos objectifs stratégiques.

Pour cela, la démarche suivante est proposée :

définir le référentiel, ou cartographie, de savoir-faire de votre entreprise ;
identifier, positionner et évaluer les éléments de savoir-faire dans ce référentiel ;
définir un plan de développement du savoir-faire pour contribuer à l’atteinte des objectifs de l’entreprise ;
partager, suivre et mettre à jour la cartographie.

Centrée sur les métiers des entreprises, cette fiche propose des outils pour cartographier le savoir-faire existant et les besoins de développement.

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 95 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ? Se connecter

VERSIONS

Il existe d'autres versions de cet article :

Version archivée 1 de oct. 2011 par Patrice QUENCEZ

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v2-fic0514

Lecture en cours
Présentation

Page
suivante

Définir la structure de votre cartographie de savoir-faire

Article inclus dans l'offre

"Métier : responsable qualité"

(254 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre

6. Erreurs à éviter

6.1 Ne négligez pas l’importance de la communication

Les outils, ceux proposés ici comme d’autres, sont essentiellement des supports de travail, de suivi et de capitalisation de vos actions. Ils ne remplacent pas la communication auprès des managers ou vers des opérationnels. Il vous restera toujours à réaliser un effort de synthèse, de communication des besoins et des orientations clés pour valoriser l’intérêt et les apports de la démarche permettant d’embarquer les équipes et challenger les habitudes acquises.

HAUT DE PAGE

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 93 % à découvrir.