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Auteur(s)
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Yann LEROY : Enseignant-chercheur, Laboratoire Génie Industriel, École Centrale Paris
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’écoconception de produits et services n’est plus perçue comme une contrainte, mais comme une opportunité de différenciation et d’innovation. Nombre d’entreprises déjà sensibilisées se heurtent à une problématique de mise en œuvre.
L’objectif de cette fiche est de fournir des outils et méthodes d’évaluation et de préconisations couramment utilisés en écoconception en insistant sur les aspects suivants :
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mise en œuvre de ces outils ;
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type d’information générée et leur future utilisation ;
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type et degré d’expertise requis pour leur implémentation ;
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problématiques auxquelles répondent ces outils.
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Accueil > Ressources documentaires > Innovation > Management et ingénierie de l'innovation > Déployer l’innovation > Écoconcevoir, les outils et méthodes > Acquérir des connaissances produit : la dissection produit
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2. Acquérir des connaissances produit : la dissection produit
Ce que l’on nomme « dissection produit » se traduit par un désassemblage systématique du produit dont on veut améliorer la performance environnementale. Pour ce faire, le produit est démantelé, chaque pièce est pesée et caractérisée. Vous devrez en effet, dans la mesure du possible, déterminer le type de matériau utilisé ainsi que le procédé de transformation qui a été mis en jeu. Dans le cadre d’écoconception focalisant sur la gestion de fin de vie, il est très intéressant de mesurer le temps de démontage, d’identifier les outils de démantèlement utilisés et de caractériser les liaisons d’assemblage. Le résultat d’une telle dissection est une architecture éclatée du produit agencée en fonction de l’accessibilité aux sous-systèmes et aux pièces constitutives.
Dans le cas de produits complexes, comportant un grand nombre de pièces ou encore virtuels, cette étape peut être réalisée à partir de la nomenclature produit, de simulations 3D et de dires d’experts.
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