Erreurs à éviter
Intégrer des pratiques d’écoconception dans l’entreprise
FIC0277 v1 Fiche pratique

Erreurs à éviter
Intégrer des pratiques d’écoconception dans l’entreprise

Auteur(s) : Yann LEROY

Relu et validé le 21 oct. 2025 | Read in English

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Présentation

1 - Pourquoi se lancer dans l’écoconception ?

  • 1.1 - Les postures d’entreprises face à la problématique de développement durable
  • 1.2 - Quels gains peut-on attendre d’une telle démarche ?

2 - Êtes-vous prêt à vous lancer dans une démarche d’écoconception ?

  • 2.1 - Diagnostiquer votre entreprise

3 - Comment initier l’intégration de l’écoconception dans vos activités ?

  • 3.1 - Cartographier vos processus de conception
  • 3.2 - Favoriser les échanges au sein d’équipes pluridisciplinaires
  • 3.3 - Une conduite du changement progressive

4 - Notre conseil

  • 4.1 - Misez sur les cycles courts

5 - Erreurs à éviter

  • 5.1 - Ne vous engagez pas dans un changement radical
  • 5.2 - Ne sous-estimez pas les spécificités des métiers et des services

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

  • Yann LEROY : Enseignant-chercheur, Laboratoire Génie Industriel, École Centrale Paris

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INTRODUCTION

L’écoconception nécessite de transformer les processus de conception existants en favorisant le dialogue et le partenariat, sans quoi cette démarche ne pourra s’inscrire dans la durée.

Comment intégrer et déployer une démarche d’écoconception en entreprise ? Les aspects suivants seront abordés :

  • établir une base de connaissances commune ;

  • s’adosser à des processus et systèmes existants ;

  • identifier les parties prenantes et leurs attentes ;

  • quand, comment, pourquoi et pour qui doit-on injecter de l’information environnementale dans les processus ?

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https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0277

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5. Erreurs à éviter

5.1 Ne vous engagez pas dans un changement radical

Ne sous-estimez pas la peur du changement qui peut conduire à des comportements réfractaires. Conduisez le changement de manière progressive. En début de cycle, l’adhésion de vos collaborateurs est primordiale pour ancrer votre démarche de façon pérenne.

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5.2 Ne sous-estimez pas les spécificités des métiers et des services

Ne vous lancez pas dans l’éco-conception sans un socle de connaissances et d’expertise minimum, sans quoi les échanges seront source d’incompréhension. Accompagnez vos collaborateurs et partagez vos connaissances de sorte à instaurer un langage commun et compréhensible de tous. Cette étape peut être réalisée par des sessions de sensibilisation, de formation ou de retour d’expériences.

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Sommaire

    DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES

    1 Bibliographie

    • DEKONINCK (E.A.), DOMINGO (L.), O'HARE (J.A.), PIGOSSO (D.C.A.), REYES (T.) et TROUSSIER (N.).- Defining the challenges for ecodesign implementation in companies: Development and consolidation of a framework. Journal of Cleaner Production, Vol. 135, pp. 410-425 (2016).

    • PIGOSSO (C.A.), ROZENFELD (H.) et MCALOONE (T.C).- Ecodesign maturity model: a management framework to support ecodesign implementation into manufacturing companies. Journal of Cleaner Production, Vol. 59, pp. 160-173 (2013).

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    2 Normes de référence

    ISO 14006:2020, Lignes directrices pour l’intégration de l’écoconception dans un système de management environnemental.

    ISO 14001:2015, Systèmes de management environnemental – Exigences et lignes directrices pour son utilisation.

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