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Auteur(s)
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Yann LEROY : Enseignant-chercheur, Laboratoire Génie Industriel, École Centrale Paris
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’écoconception nécessite de transformer les processus de conception existants en favorisant le dialogue et le partenariat, sans quoi cette démarche ne pourra s’inscrire dans la durée.
Comment intégrer et déployer une démarche d’écoconception en entreprise ? Les aspects suivants seront abordés :
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établir une base de connaissances commune ;
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s’adosser à des processus et systèmes existants ;
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identifier les parties prenantes et leurs attentes ;
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quand, comment, pourquoi et pour qui doit-on injecter de l’information environnementale dans les processus ?
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Accueil > Ressources documentaires > Innovation > Management et ingénierie de l'innovation > Déployer l’innovation > Intégrer des pratiques d’écoconception dans l’entreprise > Êtes-vous prêt à vous lancer dans une démarche d’écoconception ?
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Comment initier l’intégration de l’écoconception dans vos activités ?Article inclus dans l'offre
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Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
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2. Êtes-vous prêt à vous lancer dans une démarche d’écoconception ?
Cette deuxième étape consiste à établir un diagnostic de la maturité de votre entreprise afin de déterminer si vous êtes prêt à vous engager dans une démarche d’écoconception. Si ce n’est pas le cas, vous rencontrerez de sérieuses difficultés de mise en œuvre. Le cas échéant, des actions correctives seront à entreprendre afin d’y remédier.
Le fait que votre direction vous soutienne dans votre démarche est un facteur de réussite prépondérant. Son implication se matérialise en général par l’établissement d’une politique environnementale faisant état d’une volonté forte de s’inscrire dans une démarche d’écoconception et de respect de l’environnement. Vous pourrez ainsi vous y adosser pour déployer vos actions d’intégration.
2.1 Diagnostiquer votre entreprise
Avant de vous lancer dans la conduite de changement de la modification des processus de conception existants, réalisez un bilan quant à la maturité de votre entreprise et de vos collaborateurs face à la problématique environnementale. Vous pourrez par la suite déterminer si le moment est propice pour initier cette évolution, en abordant les recommandations suivantes.
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Évaluez le niveau de connaissance des enjeux de la préservation de l’environnement de vos collaborateurs : est-il suffisant pour garantir un vocabulaire et une compréhension communs ?
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Vous reposez-vous sur un système de management environnemental ? L’écoconception fonctionnant par itération sur le principe d’amélioration continue, la préexistence d’un tel système facilite son intégration.
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Identifiez et établissez une cartographie des compétences environnementales internes à l’entreprise : l’implémentation de certains outils d’écoconception requiert des compétences spécifiques. Vous pourrez par la suite déterminer si votre démarche doit faire appel à une expertise externe ou si vous pouvez l’internaliser.
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Avez-vous déjà engagé des actions à vocation environnementale ? L’image que vous véhiculez est-elle en accord avec la démarche que vous souhaitez initier ?
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Comment se positionnent vos concurrents sur cette thématique ? Qu’en est-il des parties...
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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DEKONINCK (E.A.), DOMINGO (L.), O'HARE (J.A.), PIGOSSO (D.C.A.), REYES (T.) et TROUSSIER (N.).- Defining the challenges for ecodesign implementation in companies: Development and consolidation of a framework. Journal of Cleaner Production, Vol. 135, pp. 410-425 (2016).
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PIGOSSO (C.A.), ROZENFELD (H.) et MCALOONE (T.C).- Ecodesign maturity model: a management framework to support ecodesign implementation into manufacturing companies. Journal of Cleaner Production, Vol. 59, pp. 160-173 (2013).
ISO 14006:2020, Lignes directrices pour l’intégration de l’écoconception dans un système de management environnemental.
ISO 14001:2015, Systèmes de management environnemental – Exigences et lignes directrices pour son utilisation.
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