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Auteur(s)
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François CLUZEL : Maître de Conférences, Laboratoire Génie Industriel, CentraleSupélec, Université Paris-Saclay
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez entreprendre une démarche d’éco-innovation en générant rapidement et simplement de nombreux concepts à fort potentiel d’amélioration environnementale.
De nombreux outils d’éco-innovation existent aujourd’hui pour supporter une telle démarche. Certains sont destinés à un public expert en éco-conception ou supposent la mise en place d’une démarche assez lourde. Vous trouverez dans cette fiche comment s’affranchir de ces problèmes grâce à la roue de la stratégie d’éco-conception de Brezet, un outil présentant de nombreux bénéfices :
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grande simplicité d’utilisation ;
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rapidité de mise en œuvre ;
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prise en compte de l’ensemble du cycle de vie ;
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non nécessairement basé sur une évaluation environnementale détaillée (type ACV) ;
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stimulant la collaboration multi-métier dans l’entreprise ;
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économe en ressources (hommes, temps, moyens).
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6. Capitaliser et valoriser les résultats
Une fois les fiches de projets d’éco-innovation finalisées, celles-ci sont transmises aux décideurs de l’entreprise (par exemple le directeur R&D) afin de les évaluer et de planifier ou non la réalisation des projets proposés.
Afin de faciliter cette tâche, un certain nombre d’indicateurs peuvent être proposés pour comparer les différents projets. Ces indicateurs peuvent porter sur :
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la faisabilité (temps de mise en œuvre, rentabilité, faisabilité technique, degré de maîtrise en interne…) ;
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le potentiel de gain environnemental ; les projets peuvent être positionnés sur la roue de Brezet. Des indicateurs environnementaux (type ACV) ou de montée en compétence environnementale dans l’organisation peuvent également être pertinents ;
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le caractère court, moyen ou long terme des projets proposés ; dans l’idéal, les trois types de projets doivent être sélectionnés pour optimiser la performance environnementale des produits au fil du temps ;
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le retour sur investissement en termes d’image de marque pour l’organisation.
Il convient de définir et d’adapter ces indicateurs en fonction de vos objectifs et de votre organisation.
Enfin, la démarche ne peut être finalisée sans une capitalisation rigoureuse de l’ensemble des connaissances générées durant les différentes sessions. Il est donc nécessaire de documenter précisément (rapport, bases de données…) ces informations précieuses pour réitérer la démarche une fois les projets d’éco-innovations sélectionnés menés à bien.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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BREZET (H.) et VAN HEMEL (C.).- Ecodesign: A Promising Approach to Sustainable Production and Consumption. UNEP, Paris (1997).
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CLUZEL (F.), YANNOU (B.), MILLET (D.) et LEROY (Y.).- Eco-ideation and eco-selection of R&D projects portfolio in complex systems industries. Journal of Cleaner Production 112, 4329–4343 (2016).
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VAN HEMEL (C.).- EcoDesign empirically explored : design for environment in Dutch small and medium-sized enterprises. PhD thesis, Delft University of Technology, Delft, the Netherlands 1998). Accessible en ligne
ISO 14006:2020 : Systèmes de management environnemental – Lignes directrices pour incorporer l’éco-conception.
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