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Faites des compromis, même ceux que vous ne pensiez pas faire
Instaurer l’esprit frugal dans votre entreprise
FIC1498 v1 Fiche pratique

Faites des compromis, même ceux que vous ne pensiez pas faire
Instaurer l’esprit frugal dans votre entreprise

Auteur(s) : Chloé LECOMTE

Date de publication : 10 août 2015 | Read in English

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1 - Repensez l’utilisation des technologies existantes

  • 1.1 - L’utilisation des téléphones mobiles : l’exemple de M-PESA

2 - Utilisez l’intelligence collective

3 - Faites des compromis, même ceux que vous ne pensiez pas faire

  • 3.1 - Réduire le coût en visant une valeur essentielle : l’exemple du Lifestraw

4 - Adaptez votre organisation

5 - Notre conseil

  • 5.1 - Poussez la logique frugale dans tous les domaines, et à toutes les étapes
  • 5.2 - Stimulez la créativité de vos équipes

6 - Erreurs à éviter

  • 6.1 - Ne marginalisez pas l’équipe de l’innovation frugale du reste de l’entreprise
  • 6.2 - Ne réinventez pas l’eau chaude !

Sommaire

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Auteur(s)

  • Chloé LECOMTE : adjointe scientifique, laboratoire EDANA, Haute École ARC Neuchâtel, Suisse

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INTRODUCTION

L’innovation frugale est plus qu’une stratégie : c’est un nouvel état d’esprit qui vise à utiliser judicieusement les ressources disponibles pour concevoir des innovations à la fois simples et essentielles. Les mots d’ordre sont économie, agilité et flexibilité, de façon à réduire drastiquement les coûts tout en répondant aux besoins de l’ensemble de la chaîne de valeurs.

Cette fiche vous donnera des conseils pour :

  • changer de point de vue, en venant questionner les règles de votre entreprise et en retravaillant sur l’identité des technologies existantes ;

  • intégrer la flexibilité des logiques frugales, en s’organisant différemment et en ouvrant les frontières de la conception au réseau sociotechnique local.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1498

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3. Faites des compromis, même ceux que vous ne pensiez pas faire

Les grandes entreprises occidentales incarnent un régime de conception réglé, où normes et règles systémiques aident à optimiser continuellement leurs processus de R&D (cf. Mettre en œuvre une démarche d’innovation continue [FIC 0305] et Maîtriser ses projets de conception et développement [FIC 0348]). À ce modèle s’opposent la flexibilité et la spontanéité proposées par l’innovation frugale : la rigidité des processus de conception (selon le Lean 6 Sigma, ou autre méthode) contraint l’exploration de nouvelles façons de penser. Au-delà des clés usuelles de la conception innovante (cf. Mettre en œuvre une démarche d’innovation de rupture [FIC 0304] et Mettre en œuvre une démarche d’innovation tirée par les usages [FIC 0301]), le mot d’ordre de l’innovation frugale est de venir casser ces règles de façon à négocier tous les choix de conception.

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    1 Bibliographie

    • Lecomte, C. (2014) Ingénierie frugale pour les Bases de la Pyramide : Concevoir des produits ouverts pour des contextes multiples. Thèse de doctorat. Université de Grenoble

    • Radjou, N. & Prabhu, J. (2014) L’innovation frugale, comment faire mieux avec moins, Diateino

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