Le tableau de bord de gestion des risques est un outil organisationnel d'aide à la prise de décision. Comment l'élaborer ?

La Gestion Globale des Risques (GGR) intègre la dimension sociétale à la gestion de la performance économique. Elle peut même créer de la valeur. Quelle méthodologie utilise-t-elle ? Comment définit-on les risques ?

Les organismes dans lesquels les risques sont sous-estimés ou sont gérés de façon intuitive sont plus susceptibles de rencontrer des difficultés et d'aboutir à des situations dommageables. C’est pourquoi il est primordial d’évaluer ces risques et de les traiter de manière concrète et efficace.

Dans notre contexte d’accélération des évolutions scientifiques et techniques et de compétition croissante, le management pertinent des compétences, connaissances et capacités individuelles et collectives est de plus en plus indispensable.

La fonction ressources humaines (RH) est souvent le chef d’orchestre des campagnes d’entretiens d’évaluation et entretiens professionnels au cours desquels est abordée la question des objectifs individuels et collectifs. Dans le cadre de votre SMQ, comment allez-vous pouvoir vous appuyer sur la fonction RH pour déployer les objectifs qualité ?

Toute entreprise se doit d'entretenir des activités récurrentes et des activités nouvelles sous forme de projets de recherche et développement aboutissant à la réalisation et/ou à l'exploitation de produits. La gestion d'entreprise, la gestion de projets, la gestion d'une installation ou l'utilisation d'un produit génère des risques par les aléas mêmes du processus de gestion. Ces risques, positifs ou négatifs, dépendent essentiellement de la nature de l'activité concernée et de la maturité du...

Les transistors chimiques à effet de champ ChemFET (chemical field effect transistor ) sont utilisés pour l'analyse en phase liquide et plus particulièrement à la détection enzymatique.

Le Cofrac est officiellement reconnu comme l'unique instance nationale d’accréditation par les Pouvoirs Publics. Il contribue à établir la confiance dans les mesures effectuées en un lieu et facilite la comparaison et l'échange d'informations à l'échelle mondiale.

Formidable outil de progrès, l’audit de systèmes de management nécessite le suivi d’un déroulement logique. Chacune des séquences contient des phases essentielles et bien distinctes, reposant sur des preuves tangibles, autorisant ainsi l’évaluation de l’état de santé du système audité.

L’audit de système de management fait dorénavant partie intégrante du pilotage d’un organisme. Cependant, l’exercice n’est pas simple et sa pratique nécessite l’appropriation d’outils de base par les acteurs en présence, la multiplicité des référentiels ne facilitant pas l'approche.