étant le diagramme entropique (T, s) , le diagramme (h, ln P) dit des frigoristes et le diagramme de Mollier (h... . Le couple ( h, s ), connu sous le nom de diagramme de Mollier , a été très utilisé dans le passé... de celle des diagrammes. Il comporte trois grandes parties : la première traite des évolutions récentes... pour représenter les corps purs. Un diagramme de fluide thermodynamique se présente sous forme d’un graphique...
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; le diagramme de Mollier ( h, s ) qui n'est qu'une transformée du précédent, destinée à montrer directement... de Mollier permettant de visualiser directement les variations d'exergie. Ces diagrammes, où l'exergie... Diagramme de Mollier Dans le diagramme de Mollier (figures 4 et 12 ), on porte en abscisse l'entropie,... du diagramme de Mollier de l'eau. Diagramme des frigoristes Dans le diagramme dit des frigoristes...
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t en abscisse et l'humidité spécifique w en ordonnée (figure 3 a ) ; les diagrammes de Mollier... et vers le bas dans le diagramme de Mollier. Dans le diagramme de Carrier, la zone située au-dessus de la courbe... est sursaturé. Dans le diagramme de Mollier, c'est l'inverse : cette zone est située au-dessous de la courbe... que les précédentes. Le diagramme de Mollier de la figure 5 est lui aussi établi pour l' air à la pression...
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Vous devez planifier vos projets, vos plans d’actions ou le système de management de la qualité en général. L’utilisation du diagramme de Gantt, outil visuel de planification, vous permet de répondre à deux objectifs, il permet de :
Si le diagramme de Gantt ne résout pas les problèmes, il permet plutôt de les éviter par une planification maitrisée des actions à réaliser.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Vous devez mener une réunion de travail pour analyser un problème et souhaitez utiliser une méthode éprouvée et efficace. Parmi les différents outils qualité, le diagramme causes-effets ou diagramme d’Ishikawa est l’une des solutions les plus pertinentes.
Cette fiche décrit une méthode visuelle, simple et bien adaptée au travail en équipe permettant de structurer l’analyse d’un problème et facilitant l’identification des diverses catégories de causes à l’origine du problème.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
Pour mener à bien une analyse de risques dans un projet, il est nécessaire de disposer d’une méthode qui permette de définir précisément l’ensemble des conséquences observables. Pour ce faire, la méthode de l’arbre d’événements fondée sur le diagramme d’Ishikawa, encore appelé diagramme de causes/effets, est reconnue comme une méthode efficiente.
L’arbre d’événements est une méthode d’analyse inductive fondée sur la réalisation d’une arborescence qui permet d’identifier l’ensemble des conséquences observables suite à un événement initiateur appelé cause ; cette méthode est aujourd’hui incontournable pour quantifier les risques.
Cette fiche décrit une méthode visuelle, simple et bien adaptée au travail en équipe, permettant de structurer l’analyse d’un problème et facilitant l’identification des diverses catégories de causes à l’origine du problème.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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