- Article de bases documentaires
|- 10 juil. 2015
|- Réf : BE8040
étant le diagramme entropique (T, s) , le diagramme (h, ln P) dit des frigoristes et le diagramme de Mollier (h... Diagrammes... de celle des diagrammes. Il comporte trois grandes parties : la première traite des évolutions récentes... pour représenter les corps purs. Un diagramme de fluide thermodynamique se présente sous forme d'un graphique...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 oct. 2015
|- Réf : BE8041
; le diagramme de Mollier ( h, s ) qui n'est qu'une transformée du précédent, destinée à montrer directement... de Mollier permettant de visualiser directement les variations d'exergie. Ces diagrammes, où l'exergie... Diagramme de Mollier Dans le diagramme de Mollier (figures 4 et 12 ), on porte en abscisse l'entropie,... du diagramme de Mollier de l'eau. Diagramme des frigoristes Dans le diagramme dit des frigoristes...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 janv. 2016
|- Réf : BE8043
t en abscisse et l'humidité spécifique w en ordonnée (figure 3 a ) ; les diagrammes de Mollier... et vers le bas dans le diagramme de Mollier. Dans le diagramme de Carrier, la zone située au-dessus de la courbe... est sursaturé. Dans le diagramme de Mollier, c'est l'inverse : cette zone est située au-dessous de la courbe... que les précédentes. Le diagramme de Mollier de la figure 5 est lui aussi établi pour l' air à la pression...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 18 oct. 2011
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- Réf : 0433
Vous devez planifier vos projets, vos plans d’actions ou le système de management de la qualité en général. L’utilisation du diagramme de Gantt, outil visuel de planification, vous permet de répondre à deux objectifs, il permet de :
- planifier précisément les différentes étapes à suivre ;
- visualiser et communiquer sur l’avancement du projet, des plans d’actions.
Si le diagramme de Gantt ne résout pas les problèmes, il permet plutôt de les éviter par une planification maitrisée des actions à réaliser.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 16 févr. 2012
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- Réf : 0585
Vous devez mener une réunion de travail pour analyser un problème et souhaitez utiliser une méthode éprouvée et efficace. Parmi les différents outils qualité, le diagramme causes-effets ou diagramme d’Ishikawa est l’une des solutions les plus pertinentes.
Cette fiche décrit une méthode visuelle, simple et bien adaptée au travail en équipe permettant de structurer l’analyse d’un problème et facilitant l’identification des diverses catégories de causes à l’origine du problème.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 14 oct. 2015
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- Réf : 1512
Une position est la capacité d’une partie prenante d’empêcher ou de favoriser la réussite du projet. La compréhension globale des positions adoptées par les acteurs permet au chef de projet de conduire des actions, par exemple de ramener un acteur parmi les forces qui favorisent la réussite du projet.
Au-delà de cette première utilisation du programme/antiprogramme, il en existe une deuxième, plus élaborée, qui permet au chef de projet d’enrichir le débat contradictoire (controverse). Cet enrichissement permet d’innover et de répondre au plus près aux attentes des parties prenantes. Le programme/antiprogramme est donc particulièrement intéressant pour analyser la dynamique des acteurs car l’analyse peut se faire dans le temps, c’est-à-dire durant tout le cycle de vie du projet. Cette méthode permet aussi au chef de projet de prendre en compte les acteurs non humains.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
