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Flux poussés

Flux poussés dans actualités

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Flux poussés dans les livres blancs


Flux poussés dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 avr. 2016
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  • Réf : AG5100

Modèles de gestion des flux : présentation et choix

Cet article expose la problématique de la gestion des flux, l’incidence de l’environnement économique sur les objectifs à atteindre, ainsi que les évolutions des méthodes de gestion. Il présente une analyse de leurs conséquences sur les performances de l’entreprise et le périmètre optimisé. Différents modèles de gestion des flux sont décrits, mettant en évidence les caractéristiques principales ...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 juin 2016
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  • Réf : AG5105

Pilotage des flux

flux poussés... flux tirés... Cet article a pour objectif de mieux appréhender les notions de pilotage des flux dans le contexte... et pilotage des processus. L’article se situe volontairement dans une vision globale des flux...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 oct. 2014
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  • Réf : AG5110

Flux poussés : MRP et DRP

(soit la planification des ressources de distribution). Tous deux sont dits en "flux poussés",... que le Kanban fonctionne en flux tiré, et MRP en flux poussé. En réalité, les choses ne sont pas si simples... ne doivent pas s'arrêter, s'apparente davantage à un flux poussé qu'à un flux tiré. La distinction entre flux poussé... que le flux est poussé ; si la décision de produire dépend des besoins à court terme du processus aval (ou...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 14 août 2011
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  • Réf : 0232

Le Value Stream Mapping : accroître l’efficacité du processus de développement

Vous souhaitez identifier les opportunités pour accélérer les processus du développement de produits en les rendant plus efficaces. Le Value Stream Mapping, outil traditionnellement utilisé pour les flux de matières et de produits, peut être adapté pour analyser et améliorer les processus de développement de produits. Il s’agit alors de cartographier les flux de valeur pour :

  • comprendre un processus du développement produit et ses interactions avec la chaîne de valeur de l’ingénierie ;
  • étudier l’efficience du processus sur la base de données quantitatives ;
  • identifier et supprimer les gaspillages pour accroître l’efficacité du développement produit et en réduire la durée.

Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 01 sept. 2012
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  • Réf : 0864

Coupler Kanban et Scrum

Scrum est une méthode de gestion de projet à la fois simple et efficace pour gérer la production d’un produit nouveau par petites étapes. Mais dès lors qu’on cherche à l’optimiser, il apparaît nécessaire de lui adjoindre des pratiques de gestion de processus issues de la production industrielle, et notamment de Kanban, une des pratiques Lean mise au point par Toyota.

Coupler Kanban et Scrum, c’est également dépasser la base simple et facile à maîtriser à l’échelle d’une équipe pour envisager la production à l’échelle de l’entreprise. Relier les microprocessus pour identifier une seule chaîne de production, c’est se donner la possibilité d’optimiser la productivité globale de l’entreprise tout en améliorant sa réactivité.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 29 oct. 2012
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  • Réf : 1035

Mettre en place une démarche de veille concurrentielle

L’organisation du temps de travail est souvent majoritairement tournée vers l’intérieur de l’entreprise ou vers ses clients. Pourtant, il est clair qu’une partie du développement de l’activité de votre entreprise dépend de la performance et de l’agressivité de vos concurrents, de la qualité de leurs produits et des prix qu’ils pratiquent.

La veille concurrentielle est trop souvent reléguée en second plan des priorités.

L’objectif de cette fiche est de vous guider dans la mise en place d’une démarche concurrentielle en :

  • détaillant les intérêts de la veille concurrentielle à travers les informations qu’il est possible et intéressant de collecter ;
  • fournissant les différentes et principales étapes de la mise en place d’une veille concurrentielle ;
  • dévoilant des actions concrètes à effectuer pour construire et déployer votre démarche de veille concurrentielle.

Toutes les clefs pour maitriser la veille technologique


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