#

Gestion de projet

Gestion de projet dans l'actualité

Toute l'actualité


Gestion de projet dans les livres blancs


Gestion de projet dans les conférences en ligne


Gestion de projet dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
  • |
  • 10 déc. 2021
  • |
  • Réf : AG5252

Logistiques temporaires et éphémères

L’article questionne les notions de logistique éphémère et de logistique temporaire en proposant un raisonnement partant de définitions générales pour aller vers des analyses sectorielles plus précises. Il est mis en évidence l’importance de l’intégration dans l’urgence des acteurs, de constructions modulaires et de coordination globale pour répondre à la pression temporelle. Une étude de six secteurs d’activités utilisant une logistique temporaire ou éphémère permet au lecteur de découvrir des logistiques différentes de la logistique traditionnelle. Construit sur un dialogue entre littératures scientifique et professionnelle, l’article propose des grilles de lecture académique et des cas illustratifs de la pression du temps sur la logistique.

  • Article de bases documentaires : RETOUR D'EXPÉRIENCE
  • |
  • 10 oct. 2021
  • |
  • Réf : REX203

MakAir, Un ventilateur médical libre et innovant né du COVID-19

MAkAir est un projet open-source de développement d’un respirateur artificiel d’urgence, dispositif médical de classe IIB. MakAir est une initiative portée depuis mars 2020 par le collectif « Makers for Life », née de l'initiative d'entrepreneurs, d’universitaires et de professionnels de santé, d’ingénieurs, tous engagés à contribuer au traitement des détresses respiratoires de type COVID-19. Cette innovation de rupture, développée en un temps de crise, repose sur un logiciel libre et l’open design : « frugale » car composé de matériaux biocompatibles et composants électroniques standards, « High-tech » car piloté par ordinateur.

  • Article de bases documentaires
  • |
  • 10 sept. 2021
  • |
  • Réf : SE1218

Préparation d’un exercice de gestion de crise à l’échelle communale

Si les organisations ont conscience qu’elles peuvent être amenées à faire face à des crises de diverses origines, la question de savoir comment s’y préparer au mieux subsiste. L'une des clés de réponse demeure la formation, et notamment les exercices de gestion de crise. En effet, ils permettent d’apprendre et d’expérimenter à l’échelle du groupe, et donc de s’entraîner. Cependant, la mise en œuvre d’un exercice n’est pas triviale et des défauts de crédibilité, d’interactivité ou de pédagogie sont souvent rencontrés dans les exercices proposés. Cet article présente des méthodes et des outils permettant de préparer un exercice de gestion de crise à l’échelle communale.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
  • |
  • 18 nov. 2021
  • |
  • Réf : 1717

Comment encourager l’innovation au sein d’une organisation ?

Une entreprise qui cherche à innover, aussi bien dans ses produits que dans ses façons de travailler, a besoin de personnes et d’équipes créatives, ainsi que d’un environnement permettant d’orienter cette créativité vers les résultats souhaités.

La créativité désigne l’aptitude à combiner des idées de façon unique ou inhabituelle.

L’innovation correspond quant à elle au processus de transformation d’une idée créative en produit, service ou méthode.

Un environnement qui stimule l’innovation est caractérisé par trois groupes de variables : la structure de l’organisation, sa culture et ses pratiques en matière de ressources humaines.

Cette fiche expose comment encourager l’innovation au sein d’une organisation.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
  • |
  • 24 nov. 2021
  • |
  • Réf : 1718

Comment manager la chaîne de valeur ?

La chaîne de valeur est l’ensemble des activités qui vont modifier un produit ou service et le transformer en un produit final ou service ayant une grande valeur ajoutée pour le client.

L’objectif consiste à identifier l’avantage concurrentiel dont dispose l’entreprise pour l’aider à se différencier de ses concurrents déjà en place et à performer sur son marché. Pour cela, il existe trois moyens : proposer un coût moins important, différencier l’offre ou s’attaquer à un segment particulier du marché.

L’analyse détaillée de la chaîne de valeur est un outil de gestion qui permet d’identifier les activités de l’entreprise permettant de créer un meilleur produit ou service qui sera apprécié par le client.

Le but est bien sûr d’attirer les clients et/ou de leur offrir un produit de qualité supérieure pour lequel les clients sont prêts à payer plus cher et donc pour l’entreprise d’augmenter ses profits.

Cette fiche va apporter une réponse à la question « Comment manager la chaîne de la valeur ? » et quelles sont les conditions de réussite.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
  • |
  • 11 nov. 2021
  • |
  • Réf : 1725

Comment gérer des flux d’idées intrapreneuriales dans votre organisation ?

Vous avez décidé de mettre à contribution vos employés afin qu’ils puissent librement soumettre des idées permettant à votre organisation d’innover et de se réinventer, que ce soit sur vos marchés ou bien sur de nouveaux territoires de conquête. Mais comment faire ? Comment provoquer un engouement et un intérêt ? Comment gérer et sélectionner les idées les plus intéressantes ?

Cette fiche vous propose un processus vous permettant, à partir d’idées émises par des employés, de sélectionner celles qui seront jugées prometteuses par votre organisation. Les éléments décrits vous aideront à comprendre comment embarquer l’ensemble de l’organisation dans une démarche d’innovation intrapreneuriale.

Elle décrit et vous rendra familier avec les étapes :

  • d’idéation ;
  • et de maturation.


INSCRIVEZ-VOUS AUX NEWSLETTERS GRATUITES !