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Constituer et animer un groupe de créativité

Vous avez décidé d’utiliser une des techniques de créativité de groupe pour trouver des idées nouvelles en mobilisant un groupe de travail.

Vous vous demandez comment, concrètement, constituer et animer ce groupe :

• Comment constituer un groupe de créativité ?
• Comment créer le climat favorable à l’expression de la créativité ?
• Comment animer un groupe de créativité ?

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• Réf : dt30

Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude

Le nœud papillon : une méthode d’analyse de risques

Pour prévenir la survenue d’accidents majeurs, les industriels réalisent des analyses de risques. Le retour d’expérience permet de mettre en évidence que les accidents industriels majeurs sont généralement la conséquence d’un enchaînement d’événements indésirables combiné à des défaillances de barrières de sécurité. Pour analyser de tels accidents, il est nécessaire de disposer de méthodes d’analyse suffisamment fines et détaillées pour identifier l’ensemble des séquences accidentelles sans en écarter aucune a priori. Le nœud papillon permet de répondre à ce besoin en fournissant une arborescence détaillée capable d’expliciter le déroulement chronologique d’un accident.

Pour mener à bien une analyse par nœud papillon, quatre étapes clefs sont à mettre en œuvre :

• Définir l’événement redouté qui constitue le point central du nœud papillon.
• Construire l’arbre de défaillances (cf. Étude des dangers : recenser les intérêts extérieurs à protéger) afin de mettre en évidence l’ensemble des combinaisons de causes pouvant mener à l’événement redouté.
• Construire l’arbre d’événements (cf. Études des dangers : arbre d’événements (méthode d’analyse détaillée des risques ADR)) afin de mettre en évidence l’ensemble des conséquences possibles en fonction que les barrières de mitigation remplissent ou non leurs fonctions de sécurité.
• Quantifier le nœud papillon, c’est-à-dire évaluer les fréquences d’occurrence des conséquences en sortie de l’arbre d’événements.

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• Réf : dt27

180 fiches actions pour auditer et améliorer vos réponses aux obligations relatives aux installations classées pour la protection de l'environnement

Cerner la problématique d’un projet

La réussite d’un projet dépend, avant tout autre chose, de votre faculté à bien en cerner les contours, les enjeux et les objectifs. De là, vous pouvez envisager les résultats attendus (qualité), le coût et les délais.

Cette fiche a pour objectif de vous accompagner dans la démarche préalable à la mise en route de votre projet.

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• Réf : dt58

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser