Pour mener à bien un projet, deux éléments clés doivent être réunis : une organisation en phase avec la problématique à traiter, et des acteurs à la fois motivés et compétents. En effet, une organisation, aussi pertinente soit-elle, ne peut être efficace sans les personnes qui la font vivre. Bien que l’attention soit plus fréquemment attirée sur les processus de management de projet, négliger la dimension compétence fait courir un risque important à un projet.
Cette fiche vous rappelle l’importance de la prise en compte des compétences, leur formation et développement et leur management dès les étapes d’organisation du projet, de définition du périmètre, d’établissement du « qui fait quoi », et lors de tout le process d’exécution du projet.
Étapes :
Utilisez les référentiels existants Il peut s’agir par exemple de PMBoK, documents normatifs, notamment l’ISO 21 500 et l’ISO 10006. Ils faciliteront la mise en œuvre des processus de communication dans le projet. Pensez à intégrer la dimension communication dans le retour d’expériences en fin...
Ne vous limitez pas aux référentiels existants Ces référentiels sont par exemple PMBoK, documents normatifs, notamment l’ISO 21 500 et l’ISO 10006. En effet, chaque projet est unique ; faire l’économie de l’analyse de ses spécificités et des compétences associées ne fait qu’augmenter les ...
