Fiche pratique | Réf : 1683

La structure par projets – avantages et inconvénients

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 25 mai 2020

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  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

MOTS-CLÉS

Structure   |   organisation   |   projets   |   fonctions   |   opérations   |   client.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/f-1683

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L’organisation des entreprises qui travaillent sur des projets doit être orientée en structure par projets, en veillant sans cesse à un bon équilibre entre les fonctions projets et opérations.

Cette fiche a pour objectif de décrire la structure optimum pour bien aborder les projets en mettant l’accent sur la nécessité d’un bon équilibre des fonctions opérations et projets et en dégageant les inconvénients et les risques d’une telle structure.

Étapes :

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Bibliographie

  • PMBOK Guide 6e edition : PMI – A guide to the Project Management Body of Knowledge
  • Strategor : Stratégie, Structure, décision, identité, Politique générale d’entreprise

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