Les problèmes de matériaux et de corrosion dans le circuit de refroidissement primaire des réacteurs nucléaires à eau bouillante (REB) sont passés ici en revue. Le vieillissement et la dégradation des matériaux induits par l'exploitation dus à la corrosion, à la fissuration par corrosion sous contrainte (SCC) ou à la corrosion accélérée par l'écoulement (FAC) ont un impact direct sur la disponibilité, les performances et la rentabilité économique de la centrale, mais peuvent également affecter la sécurité et la durée de vie de la centrale. La première partie contient une brève introduction des REB avec un accent sur le circuit de refroidissement primaire (gaine de combustible, composants internes du réacteur, composants de l'enceinte pressurisée principale) ainsi qu'un bref aperçu des principaux matériaux structurels. Les différentes chimies de l'eau dans les REB qui ont un impact important sur la corrosion et le vieillissement sont également brièvement présentées. La seconde partie donne un aperçu de la dégradation et du vieillissement des matériaux en service dans les REB et de leur atténuation en mettant l'accent sur les problèmes liés à la corrosion telles que la SCC et la FAC.
L’article décrit l’environnement réglementaire des couvertures en tuiles, qu’elles soient traditionnelles ou non. Dans le cas des tuiles traditionnelles, la certification est l’aboutissement d’un acte volontaire auprès d’un organisme indépendant. À l’opposé, pour les tuiles identifiées comme nouveaux produits, la normalisation est soumise à une commission de l’État en charge des avis techniques.
L’analyse fonctionnelle (AF) d’un produit est une base de travail pour réaliser le cahier des charges fonctionnel (CdCF) en répondant exactement au besoin de l’utilisateur. Elle peut aussi servir de base pour des études plus complètes comme l’analyse de la valeur (AV), l’AMDEC, etc.
Dans les étapes précédentes, vous avez :
Maintenant, il vous reste à classer et caractériser les fonctions d’un produit.
Plusieurs méthodes sont utilisables. En fonction de la complexité du système étudié et du domaine dans lequel vous êtes, adaptez la façon d’aborder le sujet aux méthodes décrites.
Le but est de réaliser le cahier des charges fonctionnel (CdCF) du produit et éventuellement évaluer les coûts par fonction de service (FS) et trouver des gains potentiels en fonction des solutions techniques choisies.
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Vous devez « reconcevoir » ou créer un produit ou système répondant au besoin de l’utilisateur. Pour cela, vous avez identifié et caractérisé toutes les fonctions de service et trouvé les fonctions techniques correspondantes.
Après un travail de recherche de solutions, vous avez trouvé tous les composants et les solutions technologiques correspondantes pour réaliser les fonctions techniques.
Chaque composant possède une valeur marchande et représente un coût. Avec un tableau simple de correspondance appelé « matrice transfert », vous allez calculer le coût de réalisation d’une fonction technique (FT) (cf. fiche Évaluation des coûts par fonction).
Nous allons maintenant raisonner sur les fonctions de service (FS).
Déterminez le coût de réalisation du besoin de l’utilisateur grâce au lien entre les fonctions techniques et les fonctions de service (FS).
À ce stade, trouver le gain potentiel sur chaque fonction de service (FS) devient simple.
L’utilisateur accorde une importance à chaque fonction (valeur d’estime), à vous :
C’est une partie de l’analyse de la valeur que vous abordez.
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Pour une entreprise qui élabore une stratégie d’innovation, le point de départ du processus consiste à se poser cette question de fond : quelle est la finalité des produits et/ou services qu’elle souhaite vendre aux clients ?
La réponse passe par une réflexion conduisant à établir la « définition fonctionnelle de haut niveau » (DFHN). La définition fonctionnelle (DF) – ainsi que la méthodologie associée – sont par ailleurs connues dans l’AVF (analyse de la valeur fonctionnelle), et plus généralement dans la gestion de projets. Cependant, la définition fonctionnelle de haut niveau est une approche élargie aux différentes gammes et lignes de produits et/ou services fournis, voire à l’entreprise elle-même.
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